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技術專題
主動管理零件報廢的步驟
零件過時可能是PCB組裝行業中的一個問題。對于制造商而言，過時可能是最大的挑戰之一。當OCM決定停止生產某個組件時，該組件將被視為已過時。這意味著OEM必須決定是停產產品，尋找新的供應商，重新設計產品還是將其過時的管理系統付諸實踐，并與供應商進行談判以完成其產品的生產。
用于PCB組裝的主動報廢管理系統
主動的過時管理系統可能意味著必須停產產品與保持當前產品的可行性并進入市場。許多公司將其PCB制造和組裝外包。選擇外包PCB組件時，請尋找一家擁有淘汰管理系統的公司。由積極的合作伙伴來處理所有事情，可以減少溝通不暢的風險，并確保PCB組裝過程始終如一。
生命周期分析
為了幫助管理過時，供應商應提供生命周期分析。生命周期分析程序會從其預測壽命的開始到結束評估一個組件。在開始項目之前，您可以要求ECM主動尋找需要更換的零件，并且他們可以建議其他選擇或組件。
ECM與供應商之間的良好溝通
如果您的ECM和經過審核的供應商之間沒有良好的溝通，您可能不知道自己的生命周期即將結束。與您的ECM討論他們與供應商的關系。許多供應商提供了訂閱有關產品的通知的機會。擁有經過審查的供應商對于良好的過時管理計劃至關重要。
終身購買選項
許多優秀的供應商都提供這項服務。如果某個組件對您的設計至關重要，則您的ECM可以在淘汰之前進行最后的批量購買。如果您制作的產品不容易重新設計，則終身購買將使您有機會進行庫存。具有受信任和經過審核的供應商的ECM更有可能收到有關可能即將淘汰的零件的通知。收到使用壽命終止通知后，您的ECM可以估算您將來需要多少零件，并購買盡可能多的零件。
逆向工程
就零件過時管理而言，現場工程師對您的構建非常有益。經驗豐富的工程師團隊可以為您的項目選擇具有更可預測的生命周期的組件，從而為您提供幫助。這是一個主動步驟，可以減輕組件過時的可能性。通過對您的構建進行反向工程和簡化設計來解決過時的組件，可以節省您的時間和金錢，從而使整個事情重新開始。現場工程師可以通過為您無法獲得更長的零件提供替代解決方案來確定變通方案，以使您的項目按計劃進行。
技術飛速發展，無論您做什么，總有組件過時的風險。將您的項目外包給具有內部工程師的經驗豐富的電子合同制造商，并且已經過時的管理計劃可以對您的整個項目產生重大影響。