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如何使物聯網項目成功
如何使物聯網項目成功
“物聯網關乎人，而不是技術。” 這是一個經常聽到的單行，但它到底是什么意思？這一句話決定了物聯網項目的失敗和成功。我們將解釋為什么會這樣以及如何在實踐中應用它。
如果我們看一下當前的物聯網應用，我們會看到許多企業正在試驗物聯網技術。其背后的原因通常是因為他們看到競爭對手也在談論它，甚至可能吹噓他們在物聯網方面的進展。實際上，這些組織中的許多組織除了試驗和推出概念驗證之外，還沒有取得更多進展。
通過對設備進行試驗、進行一些原型設計并推出概念驗證，物聯網是從技術角度進行研究的。在這方面取得成功并不是最難的部分，因為物聯網設備廣泛可用，而且許多設備只需要一點點工程即可使其工作。但這也正是這種方法在概念驗證階段后結束的原因。為了實現這一點，需要一種不同的方法。
價值方法
與您在組織內實施的任何其他系統或服務一樣，物聯網的問題是它將帶來什么價值，以及它是否滿足需求或解決您遇到的問題。讓我們看一個公司的示例，該公司的服務組織負責維護其客戶的機器。機器運行 100 小時后需要維護，因此組織決定遠程監控機器的運行時間。似乎問題是通過實現一個報告實際運行時間的設備來解決的，但讓我們更深入地研究一下這個過程。
要計劃維護，計劃人員必須了解機器的運行時間。但是只知道運行時間，問題并沒有解決。我們不能指望計劃者每天檢查所有機器的運行時間。計劃人員真正需要了解的是哪些機器需要進行維護以及何時進行維護。
突然，需要實際運行小時數和上次維護的運行小時數以及知道機器每天運行多少小時才能準確計劃下一次維護。這種額外信息稱為元數據。元數據允許規劃者給出測量數據的上下文。只有在這種情況下，系統才對計劃者有價值。如果沒有這個，遠程監控可能會產生負面影響：規劃人員現在有另一個系統可以觀察和檢查。該系統不是增加價值，而是計劃人員完成工作的負擔。
規劃人員需要一個應用程序來分析數據、將數據可視化并顯示哪些資產需要他關注。在考慮最終目標的情況下進行項目時，我們專注于附加值。之后，物聯網技術規范將隨之而來。