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新電子產品開發未能投入生產的5個原因
我們大多數人都曾經到過那里-當靈感一閃而過時，您就會對新產品有所了解。如果您能做到正確，那么它可以完美地填補市場空白，并且是巨大的機會。
但是，如果您已經超出了最初的構想階段，那么您將了解的內容遠不止最初的想法或對話，甚至還包括電子產品或定制的IoT產品。
在從發現到最終實現大多數產品團隊的最終目標的道路上（大規模生產），無論最初的構想多么有前途，都有許多因素會使項目脫軌。無論是在計劃階段還是在變更范圍和形式的成本很高的階段，在任何時候碰壁都是不理想的。
幸運的是，我們已經做了很多年了；從第一次對話一直到制造一直都采用一個想法。因此，通過不斷的經驗和大量的學習，我們已經逐步完善了我們的設計過程，并且非常擅長避免陷阱。
因此，如果您正在考慮一個新產品開發項目，那么我們列出了一些項目未能最終解決的關鍵原因以及如何避免它們：
1.預算不正確
陳述這一點可能很明顯，但是設計和開發新產品需要大量的資本投資。如此大規模地制造一個。一旦確定了市場空白并提出了您認為可以解決的概念，接下來您就需要進行總計以制定預算，并最終為您的企業進行成本/收益分析。這意味著不僅要了解開發成本，而且還要了解持續進行的資本支出和運營支出，以及您可以實際實現的收入（這最終還意味著了解產品對最終用戶的感知價值以及任何競爭基準）。
對于初創公司而言，我們知道確定需要多少投資資金，甚至從何處籌集資金通常是一個挑戰。我們在這里可以提供的最清晰的建議是，考慮項目上的技術風險，并制定預算和計劃，以期在產品開發計劃的早期階段減輕風險。理解將需要進行迭代設計以精煉產品，這還將確保項目預算足以使項目成功。
對于任何項目，您都不知道不知道什么。盡管許多設計公司可以在發現會議中突出顯示區域，但是從財務和精神上來說，準備好從內在或外在因素轉變的道路都絕不是一件壞事。
2.誤解產品/市場契合度（或缺少一種?。?span>
這可能有多種形式，例如，如果您的產品構想是針對醫療物聯網設備的，則您可能需要通過特定標準和最終產品必須通過的認證，以消除監管障礙并獲得市場準入。或者，如果您要為騎自行車的人構建一個IoT性能跟蹤器，它是否是確保它不會增加過多的重量以增強競爭力的關鍵驅動力？
我們的建議在這里？研究，研究更多！出色的研究是任何項目的堅實基礎，當您從頭開始設計新產品時，這一點尤為重要。通過與行業領導者和在您所選市場中工作的人員交談，進行焦點小組討論并通過閱讀有關該主題的盡可能多的內容來建立您的知識庫。真正了解（通過定量和定性研究），您的目標市場是誰，其驅動力是什么，您的產品如何解決問題/提供收益，以及他們潛在的反對意見。
3.花太長時間！這是一場比賽，所以趕快跑吧
讓我們在這里參考西奧多·羅斯福的天才：
“在決策的任何時刻，您能做的最好的事情是正確的事情，其次才是錯誤的事情，而您所能做的最壞的事情什么都不做。”
通常，在新產品開發中，您不是唯一的參加者，有人對您有類似的想法。而且我們都已經看到了投放市場的第二個或第三個產品在功能上可能比第一個好得多，但是到第二個產品發布時，它們已經受到了競爭對手的青睞。這是很難回過頭來的，再加上時間表的延長，預算往往更多。或者，如果您正在與顧問和承包商合作，則資源的計劃安排可能會成為一個挑戰，因此，有許多原因使時間軸很重要。
因此，一旦您有了預算并適應產品/市場，就可以制定計劃并按計劃進行工作。無論您使用的是敏捷方法還是其他流程，一個清晰的路線圖以及對每個關鍵階段和任務的明確責任制都是一個很好的起點。
4.優先考慮形式優先于功能，并使用“盒子中的每支蠟筆”
盡管我們了解外觀很重要，但我們希望東西要內外都是美麗的-在大多數情況下，它們還必須工作。因此，在整個過程中，最好繼續參考您的業務案例和任何初始研討會。
5.缺少制造難題
聽起來很明顯，但也計劃制造過程。您已經完成了到達那里的所有工作，所以您不想跌倒最后的障礙。當設計沒有通過制造準備測試時，產品常常會出現問題。該測試著眼于設計，成本，工藝能力，材料可用性，質量保證計劃和測試計劃，如果產品生產成本太高或設計無法大規模使用，則該產品將無法通過。硬幣的另一面是，制造成本過高或時間表太長而無法滿足上市截止日期，制造又回來了。
因此，要為制造設定時間表和成本，并針對您的產品針對最佳制造商進行研究?；蛘吒鶕椖康念愋停覀兊漠a品開發團隊可能會提供交服務，我們不僅處理新產品開發，而且還處理制造。